万科&美的，5800亿市值的两大巨头在物流上握手了！

9月16日，美的集团与万科集团签署了战略合作框架协议，双方将在智能家居、楼宇科技、物流仓储、长租公寓、物业管理、EPC代建等多个领域开展全面深入的合作。美的集团董事长兼总裁方洪波与万科集团董事会主席郁亮，都参加了此次签约仪式。

今年7月份，运联智库获得了一些内部消息：安得智联负责人即将与万纬物流的负责人见面，约谈合作的相关事项。根据双方合作的时间轴来推算，当时，安得智联高层是跟随方洪波参加了这场会面；而万科集团高级副总裁兼万纬物流董事长张旭，应该也跟随郁亮参加了会面。

双方的合作能谈得这么快，合作范围又如此之广，足以说明两者业务之间有着极大的互补性，以及两个团队之间足够投契。

其他业务板块暂且不提，我们要关注的是，家电和房地产业务方面，两家龙头企业将在物流领域展开哪些合作？又会有哪些作为？

双方如何基于物流展开合作？盘活仓储存量是重中之重

之所以可以推测美的与万科将要在物流领域展开合作，不仅是运联智库基于内部消息判断，更多地是由于物流板块对于这两个集团来说，都足够重要。

曾经，郁亮作为万科董事会主席第一次亮相时就表示，“万科未来10年的业务版图中，除了传统的住宅开发之外，万科未来有机会做得很大。（可能）成为行业内数一数二的优势业务领域，一个是商业地产，另一个就是物流地产。”

而对于美的来说，安得智联不仅是供应链的承接者，更是其一体化供应链升级过程中的重要帮手，助力其整体运作效率的提升。到目前为止，安得智联依然承载了美的集团一年近3000亿元规模订单的仓储、配送、送装一体等服务。在运联智库发布的《2021中国合同物流100强》榜单中，安得智联位列第7位（点击查看全部榜单排名）。

关于安得智联与万纬物流的合作方向，9月16日的公告中并没有提到太多，仅仅提到，根据战略合作协议，双方将发挥各自专业领域的技术、品牌、资源、客户等优势，促进资源共享、互利互惠，构建稳固、可持续的战略合作伙伴关系，在智能家居、楼宇科技、物流仓储、长租公寓、物业管理、EPC代建等多个领域开展全面深入的合作。

站在物流视角来看，二者合作的落脚点，主要还是凭借商流优势盘活仓储存量。

万纬物流目前的核心业务，主要是高标仓储与冷链物流。其中，高标仓储业务在国内核心物流节点城市已形成全国性高标仓储网络。根据万科2021年年报显示，截至2021年末，万纬物流在全国 46 个城市运营管理 152 个仓储项目，可租赁建筑面积 1136 万平方米；其中高标库125个，可租赁建筑面积998万平方米。

而安得智联的“一盘货”布局，正是要基于强大的仓网底盘能力做支撑。目前，安得智联已经在全国建设了多级仓网布局，包括全国138个省市级中心仓，以及475个区县级前置仓（规划2022年底开通1000个前置仓）。安得智联外部企业的发展，使得他们需要更多优质的高标仓储资源。

安得智联的仓网布局与万纬物流的仓储资源有着极大的互补性。万纬物流也能够得以借助安得智联掌握的商流与物流优势，盘活仓储存量。

此外，安得智联与万纬物流还可以在智慧物流领域展开合作。

目前，万纬物流已经在“智慧园区”方面有所进展，未来还将会在园区安全管理、交通管理、能效管理等方面进一步提升，以解决仓库实际痛点为出发点，最终实现仓库智能化、数据可视化、园区智能化来推进实际业务发展。

这一举措同样与安得智联不谋而合。安得智联作为美的产业数字化版图中的重要一员，一直以来都积极拥抱数智化“浪潮”，其已实现了“全链路、端到端”的数智化，形成了极强的核心运营能力和产品经营能力。

两巨头跨行业握手，企业基因的契合起到了重要推动作用

业务的互补自然是两家企业能够走到一起的前提，但企业基因上的相似，才是双方能够有效达成合作的基础。

9月16日，双方战略合作的消息发布后，就有人开始挖掘两大集团间的相似性。其中不少人都提到，方洪波与郁亮都喜欢运动，而且两人都是出身名校。除了两位集团老大之间的“惺惺相惜”，美的与万科的职业经理人制度都非常成熟，管理理念也很相似。

同样，万纬与安得智联这两家企业也有相当多的共同点，尤其是在“基因改造”上。

当下，两家企业都要思考如何成功地脱离“母体”，成为一家市场化的物流企业。

安得智联陪伴美的走过了线下“渠道为王”的时代，也走过了快速发展的电商时代，又步入百花齐放的“全渠道”时代。目前，其正在经历从企业物流转型成物流企业的关键时期。此前，梁鹏飞在美的集团于6月9日举办的“数字美的2025”战略发布会时提到，2021年安得智联的外部业务占比超五成。这个数字在明年有望超过60%；到2025年，预计会突破80%。

而万纬则更为彻底。刚刚进入物流行业时，万纬是一位实打实的“外来户”，从地产跨界到物流，在新的领域从零开始创业。行业公开资料显示，万纬的仓储面积规模排名前列，通过七年时间的发展，其已进入了行业第一梯队。同时，万纬也是行业规模前十企业中唯一一家由房企转型布局的国内企业。

物流行业内，转型和跨界总是时有发生。而伴随着企业的转型和跨界动作，我们总是会听到一个词：企业基因。

企业物流走向物流企业后，会搭平台、建生态，考虑如何放大自有物流网络的价值。因此，经营观念也要经历一个从成本概念，向平台概念转型的过程。

安得智联与万纬物流都在经历这个阶段，而在这个过程中找到志同道合的合作伙伴，自然是庆幸之事。

作为两家绝对头部的企业，彼此所渴望的正是一场势均力敌的“兄弟之盟”。

来源: 运联智库